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J. Korean Soc. Hazard Mitig. > Volume 25(6); 2025 > Article
광역 위기관리센터의 건축특성 및 공간계획에 관한 연구: 경상남도를 중심으로

Abstract

This study presents the architectural characteristics and spatial planning of metropolitan crisis management centers in response to increasingly complex disasters. It classifies facilities into four spatial categories: direct disaster responses, indirect disaster responses, integrated defense situation rooms, and public amenities. Three spatial models are proposed: fully integrated, core function-centered, and essential function-concentrated.

요지

본 연구는 복합재난 증가에 따른 광역 위기관리센터의 건축특성 및 공간계획을 제시하기 위한 것으로, 시설은 재난직접대응시설, 재난간접대응시설, 통합방위상황실, 홍보 및 편의시설 등 4개공간으로 분류하고, 완전 통합형⋅핵심기능 중심형⋅필수기능 집약형)의 세 가지 모델을 제안하였다.

1. 서 론

1.1 연구의 배경 및 목적

현대사회는 급속한 도시화, 기술발전, 기후변화로 과거와 다른 양상의 재난에 직면하고 있다. 세월호 참사, 이태원 참사, 코로나19, 지진, 기후변화에 따른 자연재난 등 일상 재난의 양상이 다양화되며 피해 규모가 확대되고 있다. 특히 2014년 세월호 참사(304명 사망)는 국민들에게 큰 트라우마를, 2022년 이태원 참사(159명 사망)는 도심 밀집지역 군중 안전관리 문제를 부각시켰다.
2020년 코로나19 팬데믹은 전 세계적으로 수백만 명의 사망자와 경제적 대혼란을 야기하며 신종 감염병 재난의 심각성을 보여주었다. 이처럼 최근 재난들은 경제적⋅인명 피해를 동시에 발생시키고 있어, 특히 복합재난에 종합적으로 대응할 필요성이 제기되고 있다.
현재 우리나라 위기관리체계는 중앙정부 주도의 하향식 접근방식이나, 재난대응기관들의 상황실이 분리 운영되어 정보소통과 협력에 한계가 있다. 복합재난이나 대규모 재난 발생 시 개별 기관 대응이 어렵기 때문에, 중앙정부와 기초지자체, 광역지자체 내의 기초지자체간 사이에서 조정기능과 소통 및 지원기능 등 광역 재난컨트롤 역할을 수행하는 광역지자체 단위 위기관리센터가 필요하다.
따라서 본 연구에서는 중앙정부와 기초지자체의 중간 역할을 수행하는 광역 위기관리센터의 필요성을 규명하는 한편, 광역 위기관리센터의 건축적 특성에 따른 광역 위기관리센터의 공간계획을 제시하고자 한다.

1.2 연구의 필요성과 범위 및 방법

현재 우리나라에는 복합재난이나 대규모 재난 발생 시 중간단계의 조정기능과 광역적 재난컨트롤, 사전예방 기능을 통합 수행하는 광역지자체 단위 위기관리센터가 존재하지 않는다.
자연재난과 사회재난의 규모가 커지고 양상이 복잡해지면서 재난 관련 기관들이 한 공간에서 통합 근무하며 효율적으로 대응할 수 있는 시설의 중요성이 증대되고 있다.
따라서 본 연구에서는 전국 17개 광역지자체의 재난관련기관(재난안전대책본부, 재난안전상황실, 소방본부 등)을 대상으로 조직과 기능을 분석하는 한편, 건축적 특성과 필요 단위시설들을 도출하였다. 이와 함께 광역 위기관리센터의 필요성과 공간계획의 타당성을 관련자 설문조사와 실제 대형재난의 타임라인에 따른 대응시간 분석을 통하여 위기관리센터 건축공간계획의 적합성을 검증할 예정이다.
연구의 범위는 최초로 광역 재난대응시설 건립을 계획 중인 경상남도로 설정하되, 전국 17개 광역지자체의 조직 현황을 종합 분석하여 향후 타 광역지자체의 표준 모델로 활용 가능한 결과를 제시하고자 한다.

1.3 선행연구의 고찰 및 연구의 차이점

재해나 재난관리 등 위기관리센터와 관련된 관한 기존 연구들은 Table 1에서 보는 봐와 같이 대부분 재난관리를 조직⋅제도⋅시스템의 관점에서만 접근하고 있으며, 재난관리기능을 수용하는 물리적 건축공간 구성의 필요성을 인식하고 있는 연구들도 대부분 실질적인 건축공간계획 등 건축적인 방안은 제시하지 못하고 있는 것으로 나타나고 있다.
Table 1
Literature Review and Research Gap
Author Title Research Limitations and Study Differences
Jang (2009) A Study on the Establishment Direction of Korea’s Disaster Management System Analyzed Korea’s disaster management structure; not related to architectural space planning
Kwon (2009) A Study on the Role of Regional Disaster Response Organizations Compared response organizations; no spatial model presented
Park et al. (2012) Current Status and Improvement Measures of Local Government Disaster Management Systems Identified problems in local systems; not focused on spatial planning
Bae (2014) A Study on the Establishment of an Integrated Disaster Response Management System Proposed management improvements; lacked architectural spatial aspects
Han (2015) A Study on the Improvement of Local Government Disaster Management Organizations and Systems Proposed an integrated local government system, but did not address spatial composition
Kwon et al. (2016) Efficient Operation Plan of Metropolitan Local Government Disaster Management Organizations in Korea Proposed unified control tower; no architectural planning included
Choi et al. (2020) Analysis of Changes in Korea’s Disaster Management Organizational System Analyzed system reforms; no spatial planning for integration
본 연구는 건축적 관점에서 광역 위기관리센터의 필요성과 공간계획을 중심으로 광역지자체별 특성을 반영한 공간계획 모델을 제시하려는 것으로, 통합적 재난관리기구로서 복합재난이나 대규모 재난 발생 시 광역 재난컨트롤 역할을 수행할 수 있는 건축적 공간계획을 제시한다는 점에서 기존 연구와 차별화된 의의를 지닌다.

2. 이론적 고찰

2.1 재난⋅재해현황 및 대응 체계

2.1.1 우리나라 재난⋅재해 현황 및 사례분석

우리나라는 해방 이후 다양한 자연재난과 사회재난을 경험하였으며, 침몰사고와 화재사고의 빈도가 특히 높게 나타났다. 우리나라 주요 대형 재난 및 재해에 따른 정책 및 제도변화추이는 Table 2와 같다.
Table 2
Trends in Policy and Institutional Changes Following Major Disasters in Korea
Disaster Date Type Institutional / Legal Changes Policy and System Improvements
Sampoong Department 1995. 6.29. Social disaster Strengthening of building safety inspections and the Building Act Enhanced accountability for construction management; created Central 119 Rescue Headquarters
Sewol Ferry 2014. 4.16. Social disaster Revised Framework Act on Disasters and Safety Created Ministry of Safety; built integrated comms network
Itaewon Crowd 2022. 10.29. Social disaster Amended Enforcement Decree of Framework Act Included crowd accidents; mandated local safety plans
Typhoon Maemi 2003. 9.12. Social disaster Enacted Framework Act on Disasters and Safety Established National Emergency Management Agency Established NEMA; strengthened central-local coordination
Gyeongju Earthquake 2016. 9.12. Natural disaster Created Comprehensive Earthquake Plan; amended Building Act Enhanced seismic design; improved warning system
Umyeonsan Landslide 2011. 7.27. Natural+ Social Revised Forest Protection Act Landslide prevention plan; risk area management
소방방재청은 재난 발생 시 최초상황 접수 후 30분 이내에 수직적⋅수평적 모든 관계기관에 신속히 전파해야 한다고 규정하고 있다. 그러나 우리나라의 대표적 재난사례인 세월호 참사(Han et al., 2020)와 이태원 참사(Na, 2024)의 초기 대응은 이러한 기준을 충족하지 못하였으며, 이에 대한 구체적인 비교 결과는 Table 3에 제시하였다.
Table 3
Major Disaster Case Analysis
Category Sewol Ferry (2014) Itaewon (2022)
Type Maritime social disaster Urban social disaster
Background Human error and poor safety management Crowd control failure and inadequate safety measures
Time line 08:48 sinking → 08:52 report → 09:45 Coast Guard arrival → 15:00 HQ activation 22:05 accident → 22:15 police arrival → 23:40 HQ activation
Problems Delayed reporting and command confusion Lack of situational aware ness and unclear command
Delay Factors Information gap and delayed decision-making Confused communication and lack of coordination
Main Outcome HQ activated 6 hours later; major casualties 159 deaths due to delayed response
이러한 재난사례들은 관련 법제도 개선과 안전관리체계 발전의 전환점 역할을 하였으며, 우리나라 재난안전관리체계가 재난경험을 통해 지속적으로 발전해온 과정을 보여주는 중요한 근거이다.

2.1.2 우리나라 재난관리체계

우리나라의 중앙정부 위기관리기구는 Framework Act on Disaster and Safety Management (2025) 제2장에 근거하여 구성되었다.
이는 크게 중앙안전관리위원회와 중앙재난안전대책본부, 재난안전상황실로 구분되며, 각각의 역할과 기능을 통해 국가의 재난관리 체계를 형성하고 있다. 우리나라 위기관리센터의 역할과 기능은 앞의 Table 4와 같다.
Table 4
Functions and Roles of Regional Crisis Management Centers
Legal Status Arget / Entity Roles and Functions
Disaster Management Authority Local Governments Perform disaster management
Disaster and Safety Situation Room Disaster and Safety Situation Rooms Collect/disseminate information, manage situations, initial response & command
Emergency Rescue Agency National Fire Agency and Fire Headquarters Lifesaving, first aid, and urgent measures
Regional Disaster Response HQ Agencies/organizations with rescue capacity Provide personnel, facilities, equipment, and systems for rescue
우리나라 광역지자체의 재난관리의 대표적인 기구는 서울종합방재센터이다. 서울종합장재센터의 주요업무 및 조직은 Table 5와 같다. 그 외의 광역지자체 조직현황을 살펴본 결과, 재난안전대책본부와 소방재난본부로 구성된 이원적 조직체계가 일반적인 형태로 확인되었다.
Table 5
Roles and Functions of Metropolitan/ Provincial Crisis Management Centers
Department Main Tasks
General Situation Room Report reception, dispatch control, inter-agency communication, 119 EMS center operation
Resource Management Division Personnel and welfare management, policy planning and evaluation, budget and payroll
Information and Communication Division 119 IT system operation, communication and cybersecurity, system linkage with related agencies

2.1.3 외국 재난관리체계

미국의 재해관리체계에서 주정부는 연방정부와 지방정부를 연결하는 핵심 역할을 수행한다. 지방정부가 대비와 대응에 치중하고, 연방정부가 계획과 복구에 집중하는 가운데, 주정부는 이들 간의 연결고리로서 통합적 재해관리체계를 구현하고 있다.
주정부의 주요 기능은 다음과 같다. 첫째, 자원조정 및 지원기능으로 재난관리 수요를 산정하고 지방정부의 수용능력을 감안하여 연방정부와 주정부의 지원이 원활하게 공급되도록 조정한다. 둘째, 통합기능 및 정보관리기능으로 주 전역에 걸친 재해관리계획, 경고체제, 재해관리센터 운영, 의사소통방법, 기관간 협조조약, 자원관리계획, 훈련 등을 수립하고 시행한다. 셋째, 대규모 재해에서의 주도적 역할로 지방정부 대응범위를 넘어선 대형재해 관리에서 중심적 역할을 담당한다.
일본의 지방정부 재해관리는 시정촌을 중심으로 한 일차적 대응체계와 도도부현의 총괄관리체계로 구성되어 있다. 도도부현은 중앙정부 정책을 반영한 방재계획 및 행정업무를 담당하며, 시정촌의 방재행정에 대한 지도⋅조언, 재해발생시 무선시설을 이용한 긴급대책 및 복구대책, 자주방재조직 육성 등의 업무를 수행한다.
호주 지장정부인 퀸즈랜드주는 재난관리법(Disaster Management Act, 2003)과 재난관리규칙에 근거하여 퀸즈랜드주 재난관리지침을 수립하였는데, 퀸즈랜드주 재난관리지침은 효과적인 재난관리를 위한 4가지 핵심 원칙을 제시하고 있다.
첫째, 포괄적 접근원칙으로, 효과적인 대응 및 지역사회의 회복력 강화, 둘째, 모든 위험접근법 원칙으로 통합적접근을 추구한다. 셋째, 지역재난관리 역량의 중요성 원칙으로 지역재난관리 역량 강화를 핵심으로 본다. 넷째, 지방정부에 대한 지원 원칙으로, 지방정부 역량을 넘어서는 재난 발생시 지역정부와 주정부가 적극적으로 지원하는 다층적 협력체계를 구축하고 있다.

2.2 광역 위기관리센터의 개념과 기존조직과의 차별성

광역지자체(시도) 위기관리센터는 재난 및 안전관리 기본법상 재난관리책임기관(지방자치단체)에 해당하며, 세부적으로는 지역재난안전대책본부의 역할을 수행하면서, 시도별 재난안전상황실, 긴급구조(지원)기관으로서의 기능이 포함되는 포괄적 개념이다.
건축법상 건축물의 용도(용도별 건축물의 종류)는 공공업무시설의 지방자치단체 청사에 해당하는데, 위기관리센터의 성격과 가능에 따른 법적 지위를 세부적으로 살펴보면 Table 6과 같다.
Table 6
Legal Status of Metropolitan/Provincial Crisis Management Centers
Relevant Law Status of Metropolitan/Provincial Crisis Management Centers Legal Basis
National Land Planning and Utilization Act Infrastructure:Government/office facilities (public, cultural, sports) Art. 2 (Act) / Art. 2 (Enf. Decree)
Building Act Office facilities Enf. Decree, Art. 3-5, Annex 1
Framework Act on the Management of Disasters and Safety Disaster Management Authority Art. 3 (5)
Regional Disaster and Safety HQ Regional Disaster HQ Art. 16
Safety Situation Room Art. 18
Emergency Rescue Agency Emergency Rescue Agency Art. 3 (7)
Emergency Rescue Support Agency Art. 3 (8)
우리나라 광역지자체의 재난대응체계는 대형 재난 시 컨트롤타워의 역할이 불명확해 지휘⋅통제가 일원화되지 못하고 있다.
이러한 한계는 세월호 참사(2014)와 이태원 참사(2022) 등의 복합재난에서 명확히 드러났다. 두 사례 모두 초기 상황판단과 지휘체계의 혼선으로 골든타임을 상실하고, 중앙과 지방간의 통합지휘가 이루어지지 못하였다.
이에 반해 광역 위기관리센터는 기존 재난안전대책본부나 소방본부와 달리, 분산된 조직과 기능을 물리적⋅운영적으로 통합해 상시 통합지휘체계(Permanent Unified Command)를 구축한다는 점에서 차별성이 있다⋅ 단일 재난유형 대응을 넘어 자연재해와 사회재난을 포괄하는 통합 대응 플랫폼(Common & Integrated Response Platform)으로 기능하며, 동일 공간 내에서 실시간 정보공유를 통해 부처 간 협업을 상시화하고, 명확한 임무 지시와 책임체계를 통해 비효율과 중복을 해소한다. 나아가 조직과 공간계획을 유기적으로 결합해 지휘⋅통제⋅정보⋅지원이 통합된 전주기 재난관리 거점시설로서 역할을 수행한다. 기존 재난관리체계와 광역위기관리센터의 체계는 Table 7과 같다.
Table 7
Key Differences from Existing Organizations
Category Existing System Regional Crisis Center
Information Separate situation rooms, poor sharing Integrated room, real-time sharing
Decision Delayed approval, unclear authority Unified command, quick decisions
Response Fragmented control, weak cooperation Coordinated action, shared resources

2.3 광역 위기관리센터 규모설정기준

본 연구는 광역단위의 통합적 재난관리체계를 구축하여 효율적인 대응을 통해 재난피해를 최소화하는 것을 목적으로 한다. 필요 단위공간은 3-2절 에서 상세히 기술하듯, 광역위기관리센터의 법적 소요면적과 기능별 공간 구성, 공간 활용 효율성을 종합적으로 고려하여 도출하였다. 산정 기준은 「정부청사관리규정 시행규칙」 별표 1의 1인당 최소 사무공간 면적 7 m2 이상을 기본으로 하였으며, 기존 조직의 경우 근무인원을 중심으로, 그 외 공간은 공공청사 및 유사시설의 설계기준을 참조하여 산정하였다.
국내 위기관리센터의 건축설계기준은 아직 명확한 전용 기준이 없어, 국토교통부의 「공공건축 설계지침」과 행정안전부의 운영 매뉴얼 등 관련 법령 및 행정지침을 통한 권장사항 형태로 제시되고 있다. 또한 「공유재산 및 물품관리법」 제94조의3 (지방자치단체의 청사운영) 및 시행령 제95조의2항 별표 1의 규정은 Table 8과 같다.
Table 8
Office Building Areas of Metropolitan/Provincial Governments
Category Standard Area
Special City (Seoul) 127,402 m2
Metropolitan City Population 3-5 million 68,333 m2
Population 2-3 million 52,784 m2
Population under 2 million 37,563 m2
Special Self-Governing City 35,383 m2
Province Gyeonggi-do 77,633 m2
Population 3-4 million 44,974 m2
Population 2-3 million 43,376 m2
Population 1-2 million 39,089 m2
Special Self-Governing Province 32,223 m2

2.4 연구 및 분석의 틀

본 연구는 광역 위기관리센터의 건축특성 및 공간계획에 관한 연구로서, 각 광역지자체별 공공청사(재난관리 대응 부서)의 현황분석 및 국내외 사례분석 등을 통해 광역 위기관리센터의 기능과 역할에 따른 건축적 특성과 필요한 단위시설들을 도출하는 것을 목적으로 한다.
조직현황 및 외국 사례 분석 통해 재난직접대응시설, 재난간접대응시설, 통합방위상황실, 홍보 및 편의시설 등 4개 공간으로 유형화하였으며, 설문조사 및 인터뷰를 통하여 도출한 단위공간의 기능적 특성과 공간적 요구사항을 체계적으로 분석하였다. 세부적인 연구분석의 방법은 Table 9와 같다.
Table 9
Framework for Research and Analysis
kosham-2025-25-6-143-g001.jpg
또한 외국 사례조사를 통하여 각종 재난재해의 종합적 관리와 대응기관 일원화를 위한 광역 위기관리센터의 필요성과 성격을 규정하고 실제 운영상황을 바탕으로 건축적 요구조건들과 필요한 단위공간을 도출하고자 한다.
본 연구에서는 재난직접대응시설, 재난간접대응시설, 통합방위상황실(충무시설), 홍보 및 편의시설 등 주요공간 구성요소로 도출된 4가지 대분류 시설을 중심으로 세부시설을 세분화(중분류 및 소분류)하였으며, 이를 중심으로 세부적인 도입가능시설을 검토하여 3개의 표준안을 선정한 후 공간계획을 비교분석하였다. 이를 통해 광역지자체의 규모와 특성에 따른 차별화된 공간구성 방안을 제시하고자 하였으며, 광역위기관리센터 건립의 실효성을 검증하기 위하여 실제 대형재난의 타임라인에 따른 대응시간 분석과 3개 광역지자체를 대상으로 한 관련자 설문조사를 실시하였다.

3. 위기관리센터 기능에 따른 규모별 소요면적 산출 및 모델 도출

3.1 국내외 위기관리센터 조직 및 인원

3.1.1 우리나라 위기관리센터 조직 및 인원

우리나라 17개 시⋅도 및 소방본부(17 Metropolitan/Provincial Governments and Fire Service Headquarters, 2025)의 자료를 통하여 위기관리센터와 관련된 조직현황 Table 10 및 인원을 체계적으로 분석한 결과, 대부분의 광역지자체가 재난안전대책본부와 소방재난본부라는 2개의 핵심 조직으로 구성되어 있는 것으로 확인되었다.
Table 10
Organizational Structure and Staffing of Metropolitan/Provincial Crisis Management Centers
Type Metropolitan/Provincial Government Organization Staffing
Disaster and Safety Countermeasures Headquarters (Disaster Situation Room) Seoul Disaster and Safety Office : 9 divisions, 48 teams 300
Busan Citizens’ Safety Office : 6 divisions, 23 teams 129
Daegu Disaster and Safety Office : 6 divisions, 19 teams 119
Incheon Citizens’ Safety Headquarters : 1 office, 5 divisions, 22 teams 126
Gwangju Citizens’ Safety Office : 3 divisions, 13 teams 90
Daejeon Citizens’ Safety Office : 5 Divisions, 17 Teams 91
Ulsan Citizens’ Safety Office : 3 Divisions, 3 Sections, 30 Teams 88
Gyeonggi-do Safety Management Office : 3 Divisions, 3 Units, 30 Teams 232
Gangwon-do Disaster and Safety Office : 5 Divisions, 15 Teams 102
Chungcheongbuk-do Disaster and Safety Office : 3 Divisions, 13 Teams 83
Chungcheongnam-do Autonomous Safety Office : 3 Divisions, 14 Teams 76
Jeollabuk-do Provincial Residents’ Safety Office : 3 Divisions, 11 Teams 62
Jeollanam-do Provincial Residents’ Safety Office : 3 Divisions, 14 Teams 82
Gyeongsangbuk-do Safety Administration Office : 1 Division, 1 Center, 9 Teams 56
Gyeongsangnam-do Provincial Residents’ Safety Headquarters : 5 Divisions, 21 Teams 104
Jeju Special Self Province Safety and Health Office : 3 Divisions, 11 Teams 61
Fire and Disaster Headquarters Seoul Disaster Prevention Center 3 Divisions, 14 Teams 210
Fire & Disaster HQ Fire & Disaster HQ, Disaster Prevention Center, Fire Academy, etc. 7,451
Busan Fire and Disaster Headquarters 3 Divs., 1 Sit. Room, 2 Dirs., 1 Rescue Unit, 1 Exp. Center 350
Daegu Fire and Safety Headquarters 5 Divisions, 1 Director, 1 Comprehensive Situation Room 210
Incheon Fire Headquarters 5 Divisions, 2 Directors, 1 Comprehensive Situation Room 227
Gwangju Fire and Safety Headquarters 4 Divisions, 1 Comprehensive Situation Room 119
Daejeon Fire Headquarters 4 Divisions, 1 Comprehensive Situation Room 161
Ulsan Fire Headquarters 3 Divisions, 1 Response Unit, 1 Comprehensive Situation Room 143
Gyeonggi Fire and Disaster Headquarters Gyeonggi Fire HQ : 5 Divs., 3 Dirs., 1 Sit. Room, 447 Pers. N. Gyeonggi FDHQ : 3 Divs., 1 Sit. Room, 177 Pers. 624
Metropolitan Disaster Prevention Hub Center Gwangju-si, Gyeonggi-do 2,400 m2 -
Pyeongtaek-si, Gyeonggi-do 3,300 m2
31 Cities and Counties 36 m2
Gangwon-do Fire Headquarters 5 Divisions, 1 Director, 1 Comprehensive Situation Room 190
Chungcheongbuk-do Fire Headquarters 4 Divisions, 1 Rescue Unit, 1 Comprehensive Situation Room 213
Chungcheongnam-do Fire Headquarters 5 Divisions, 1 Comprehensive Situation Room 178
Jeollabuk-do Fire Headquarters 4 Divisions, 1 Response Unit, 1 Comprehensive Situation Room 236
Jeollanam-do Fire Headquarters 5 Divisions, 1 Director, 1 Comprehensive Situation Room 138
Gyeongsangbuk-do Fire Headquarters 5 Divisions, 1 Director, 1 Comprehensive Situation Room 224
Gyeongsangnam-do Fire Headquarters 5 Divs., 1 Resp. Unit, 1 Sit. Room, 1 Spec. Unit, 1 Exp. Center 305
Jeju Fire Headquarters 3 Divisions, 1 Comprehensive Situation Room, 1 Special District Response Unit 145
광역지자체의 인구규모를 고려할 때, 위기관리 관련 조직의 구성 및 인원배치는 크게 3개의 그룹으로 분류하였다. 첫째 그룹은 서울특별시와 경기도와 같은 거대 광역지자체로, 1,000명 이상의 대규모 조직으로 구성되어 있다. 둘째 그룹은 부산광역시, 대구광역시, 인천광역시 등과 같은 광역시 단위의 지자체로, 평균 400명 내외의 중규모 조직으로 운영되고 있다. 셋째 그룹은 도 단위의 광역지자체로, 평균 250명 내외의 조직으로 구성되어 있다.

3.1.2 외국 위기관리센터 조직 및 인원

일본과 미국의 경우 대규모 재해 발생 시 모든 방재활동의 지령탑 역할을 수행하는 지방정부 단위의 방재센터가 존재한다.
미국의 비상운영센터(EOC)는 재난 발생 시 정보를 종합하여 상황을 공유하고, 기관 간 조정을 통해 자원을 효율적으로 배분하며, 의사결정을 지원하는 기능을 수행한다. 동시에 대국민 안내와 홍보를 통해 정확한 정보를 제공하며, 24시간 대응체계를 유지하는 재난 대응의 핵심 거점이다.
일본은 자연재난에 특화된 지방정부 방재센터를 운영한다. 도쿄방재센터는 4인1조 24시간 운용체계로 피해상황 파악과 신속한 정보교환을 담당하며, 교토시는 자연재난뿐 아니라 식품위생, 전염병, 범죄까지 포괄하여 방재지도(Hazard Map) 제작을 통해 주민의 사전 대비를 지원한다.
Table 11을 살펴보면, 외국의 경우 재난대응 효율성 제고를 위해 경찰⋅소방⋅의료 등 다양한 대응기관을 한 공간에 통합하여 정보누락과 의사결정 지연을 방지하고 있다. 그 대표적인 Layout은 Fig. 1과 같다.
Table 11
International Cases of Metropolitan/Provincial Crisis Management Centers
Country Case Core Function Organization / Department
Japan Tokyo Disaster Prevention Center Serves as the command tower for all disaster prevention activities during emergencies Disaster Response HQ Room, Command Information Room, Nighttime Disaster Liaison Room, Communication Room
Kyoto DCM Office Oversees disaster prevention and recovery efforts Disaster and Crisis Management Office, Fire Bureau, Cultural and Citizens’ Affairs Bureau, Citizen Disaster Prevention Center
USA FEMA Integrates and manages all types of disasters and emergencies Response and Recovery Directorate, Mission Support Directorate, Fire Department, Adaptation Office
EOC Performs key coordination and information management functions in disaster response Management Section, Command and Operations Section, Planning Section, Logistics Section
Colorado EOC Comprehensive emergency management program Planning / Operations / Mitigation Sections
Fig. 1
Layouts of Individual Rooms in the EOC
kosham-2025-25-6-143-g002.jpg
국내⋅외 위기관리센터관련 조직 및 인원 현황조사를 통해 위기관리센터의 법적 위상과 성격을 재난안전대책본부, 재난안전상황실, 긴급구조기관 등을 통합체로 설정할 필요성을 도출하였으며, 광역 위기관리센터가 재난 직⋅간접 대응시설과 통합상황실, 홍보 및 편의시설로 구성되어 있다는 필요단위공간을 도출하였다.

3.2 법적소요면적 산출 및 필요단위공간 적용규모검토

공간규모 산정은 「공유재산 및 물품관리법」에 따른 광역시도 청사 표준설계면적을 적용하되, 재난관리 업무의 특수성을 고려한 광역지자체별 보정계수 반영이 필요하다. 통합방위상황실은 재난 발생 시 위기관리의 중추적 역할을 수행할 수 있도록 상황접수 및 관리부서, 상황실 지원부서, 부속지원공간을 통합적으로 구성하고, 평상시에는 실시간 방재감시 공간으로 운영한다. “정부청사관리규정 시행규칙” 별표 1에 따르면 직원의 1인당 최소 사무공간 면적을 7 m2 이상으로 규정하고 있으며, “공유재산 및 물품관리법” 제94조의3 (지방자치단체의 청사운영) 및 시행령 제95조의2항 별표 1에서 청사 공간기준을 규정하고 있다. 이에 따르면 청사내부의 직원 사무공간은 대다수의 광역지자체에서 7.2 m2를 기준으로 적용하고 있으며, 대구광역시와 강원도는 8.3 m2, 서울특별시는 7.0 m2를 기준으로 운영하고 있다. 전국 광역지자체 조례에서 규정하고 있는 청사표준면적은 Table 12와 같다.
Table 12
Standard Design Areas of Metropolitan/Provincial Government Office Buildings
Category Metropolitan City Provincial Government Remarks
Seoul Bu san In cheon Gwang ju Dae jeon Dae gu Gang won Jeon buk Jeon nam Gyeong buk Je ju Se jong
Area per Person Governor’s ○ 165.30 m2
Vice Governor’s ○ 99.00 m2, ▲ 71.28 m2
Director-General’s ○ 50.00 m2, ▲ 56.16 m2
Director Room ○ 17.00 m2, ▲ 17.92 m2, ▣ 22.00 m2
Manager ○ 7.00 m2, ▲ 7.65 m2, ▣ 8.30 m2
Staff ○ 7.00 m2, ▲ 7.20 m2, ▣ 8.30 m2
Auxiliary Space Area Conference Room ≤ 30 ○ A × (0.9~4.0), ▲ (A × 1/30) × 38, ▣ 38.00 m2
> 30
Situation Room ○ 2.64 × (B + C)
Cafeteria ○ 1.63 × D × 0.3
Lounge ○ 2.0 × D × 0.15
Reference Room ○ (0.3~0.4) × D
Storage ○ 0.72~0.85/per person
Computer Room ○ 9.79 × E × 1.2
Fitness Room - - - - - - - - - ○ 75 + (F - 100) × 0.22
Mechanical Room (N) ○ 2.5~3.5%

※ A = Number of Users, B = Number of Managers, C = Number of Mayors, D = Number of Public Officials, E = Number of Staff Members in Charge, F = Authorized Personnel, N = Ratio of Gross Floor Area between 18,000 and 23,000 m2

3.3 위기관리센터(광역) 관련 필요단위공간 유형화

위기관리센터의 도입시설 구성체계는 재난관리의 효율성 극대화와 기능적 연계성 강화를 목적으로 Table 13과 같이 분류기준을 설정하였다.
Table 13
Examination of Facility Components for Crisis Management Centers
Category sub-Facilities
Direct Disaster Response Facilities Disaster Command HQ Commander’s Emergency Office Command Room, Disaster HQ, Emergency Office, etc.
Supporting Spaces Conference rooms, Break rooms, document storage rooms, Warehouses, etc.
Joint Situation Room Situation Support Unit Disaster response team, Forest fire response team, Emergency medical response team, 119 situation analysis team, etc.
Situation Management Unit Disaster and safety situation room, Emergency medical situation room, Alarm control situation room, siren room, Forest fire response situation room, Cyberattack situation room, 119 comprehensive situation room, etc.
Support Zone Joint operation area, Part operational areas, Disaster safety research center, Disaster information analysis room, etc. Analysis
Support Facility ICT Facilities Emergency callback center, Information and communication equipment room, System maintenance room, etc.
119 & Staff Convenience Facilities 24-hour situation worker and agent waiting room, Changing shower room, Break room, etc.
Indirect Disaster Response Facilities Disaster Support Agencies Disaster Civil Affairs Office NGO Support Center, Disaster Damage Support Civil Center, Civil Reception Center, etc.
Disaster Education Facilities Disaster Education and Public Relations Center, Press waiting room, Briefing room, etc.
Health Care Facilities Infectious Disease Response Center, Medical Support Center, Food Sanitation Center, etc.
Disaster-related Policy Agencies Medical Policy Center, Disaster and Accident Technical Support Center, Risk Assessment Training Center, etc.
Integrated Defense Situation Room Wartime Command and Control, Government Agency Emergency Shelters, etc.
Public Relations & Convenience Disaster experience facility Center Promotion Hall, Disaster Exhibition Experience Facility
Maintenance Area Integrated control room, Building security control room, Mechanical and Electrical room, Emergency generator room, Air conditioning room, etc.
Convenience and Rest facilities Visitor lounge, cafe, etc.
본 연구에서 적용한 도입시설 구성의 근거 및 방법을 구체적으로 살펴보면, 첫째, 재난 직접관련시설 및 간접관련시설의 선정은 광역지자체 내 각 부서의 재난관리 업무 연관성을 기준으로 분류하였다. 이는 재난대응의 신속성과 효율성을 제고하기 위해 핵심부서와 지원부서 간의 기능적 위계구조를 고려한 공간계획이다.
둘째, 재난관련 정책시설 및 지원시설의 구성은 외국 사례의 비교분석을 통해 도출하였다. 미국 EOC, 일본 도쿄도 방재센터 등 외국 재난관리기관의 시설운영 모델을 벤치마킹하여 우리나라 실정에 적합한 시설구성 요소를 도출하였다.
셋째, 편의시설 및 홍보시설은 기존 공공청사 및 업무시설의 설계기준을 참조하여 선정하였다. 이는 위기관리센터의 24시간 연속운영 및 비상 상황 발생시 업무연속성 보장과 대국민 정보공개를 위해 필요한 시설로 판단되었기 때문이다.
넷째, 방문객 편의시설은 국내외 재난관련 전시관 및 홍보시설의 사례분석을 통해 구성하였다. 이는 재난안전에 대한 시민교육의 체험적 학습효과 증진과 지역사회의 재난대응 역량강화를 위한 공간적 인프라 구축을 목적으로 하였다.

3.4 광역 위기관리센터의 필요성 및 공간요구사항 분석

본 연구는 경상남도 광역 위기관리센터의 필요성과 공간계획 방향을 검증하기 위하여 경남도내 재난 관련 전문가를 대상으로 설문조사를 실시하였다. 설문조사개요는 Table 14와 같다.
Table 14
Overview of Expert Survey
Category Details
Survey Period 2025.03.10.~03.14. (5 days)
Respondents/Distributed 49 / 63 (Response Rate: 78.0%)
Survey Target (Gyeongsangnam-do) Disaster & Fire Agencies, Media/PR Offices
Survey Method Structured questionnaire using a 5-point Likert scale, face-to-face survey
Analysis Items Mean, standard deviation, positive response rate
전문가 설문조사는 현행 재난관리체계의 문제점과 광역위기관리센터의 필요성 등을 파악하기 위해 실시되었으며, 설문개요는 Table 15와 같다.
Table 15
Main Contents and Results of the Survey
Category Detailed Item Respondents Ratio (%)
Problemsof Current System Lack of inter-agency cooperation 14 28.6
Poor inter-department communication 11 22.4
Confusion in reporting systems among police, fire, and disaster departments 8 16.3
Weak response system 6 12.2
Lack of information 5 10.2
Insufficient drills 5 10.2
Reasons for Need Response to complex disasters 32 68.1
Strengthen inter-agency coordination 28 59.6
Improve reporting systems 21 44.7
Prevent large-scale disasters 15 31.9
Core Roles Disaster command and control 40 40.8
On-site response 23 23.5
Liaison with central gov’t 17 17.3
Coordination with nearby regions 8 8.2
Data & DB management 6 6.1
Research and prevention 4 4.1
Essential Facilities Disaster Command Room 47 95.9
Disaster HQ 46 93.9
119 Situation Room 45 91.8
Situation Management Office 44 89.8
Defense Situation Room 42 85.7
ICT Facilities 41 83.7
119 Staff Convenience Area 40 81.6
Safety Research Lab 38 77.6
Supply Storage 38 77.6
Fire Headquarters 37 75.5
Security Facilities 36 73.5
Civil Service Office 35 71.4
Media Briefing Room 33 67.3
Exhibition & Experience Hall 31 63.3
Medical Support Room 29 59.2
Effective Responding Agency Metropolitan Gov’t 34 69.4
Central Gov’t 11 22.4
Local Gov’t 4 8.2
현행 재난관리체계의 주요 문제는 기관 간 공동대응 부족(28.6%)과 부서 간 소통부족(22.4%)으로 나타났다. 응답자의 95.9%가 광역위기관리센터 설치의 필요성을 인식하였으며, 그 이유로 복합⋅대형 재난 대응(68.1%)과 협업체계 강화(59.6%)를 꼽았다. 핵심 역할은 재난지휘부 기능이 가장 높게 평가되었고, 필수시설로는 재난작전지휘실(95.9%), 재난안전대책본부(93.9%), 119종합상황실(91.8%)으로 나타났다. 또한 대규모 재난 시 가장 효율적인 대응 주체로 광역지자체(69.4%)였다.
광역 위기관리센터 건립의 기대효과 분석결과 Table 16과 같이 전체 평균 4.60점(표준편차 0.61)으로 매우 높게 나타났으며, 전체 긍정응답률은 92.0%로 나타났다.
Table 16
Expected Effects
Effect Item Mean Std. Dev. Positive Response (%)
Improved information sharing & command control 4.73 0.52 95.9
Efficient joint response among agencies 4.71 0.54 95.9
Integrated disaster command platform 4.69 0.58 93.9
Reduced response time 4.65 0.61 93.9
Minimized disaster damage 4.57 0.64 91.8
Enhanced disaster prevention 4.43 0.69 87.8
Public-private cooperation system 4.39 0.72 85.7
Overall Average 4.60 0.61 92.0

※ Positive Response Rate: (≥ 4 points)

위기관리센터의 필요 기능에 대한 우선순위 평가 결과는 Table 17과 같이 재난대응기관 간 소통 및 공동대응(1.8점)이 가장 중요한 기능으로 평가되었다.
Table 17
Functions
Rank Function Average Score
1st Communication & joint response among disaster agencies 1.8
2nd Proactive response to large-scale complex disasters 2.3
3rd Integrated public-private disaster response 3.1
4th Information sharing through online & social media 3.5
5th Coordination between central & local governments 4.2
본 설문조사를 통하여 재난관련 기관과 부서의 물리적 통합 및 정보공유체계 구축이 재난대응 효율성을 극대화하는 핵심 요소로 도출하였고, 광역 위기관리센터는 재난 대응의 허브로서정보통합⋅의사결정지원⋅공동대응기능을 통합적으로 수행할 수 있는 거점형 통합지휘시설로 구축되어야 한다는 결론을 도출하였다.
광역위기관리센터의 단위시설 구성을 구체적으로 분석하기 위하여 경상남도 재난안전대책본부, 소방본부, 보건의료국, 환경산림국을 대상으로 심층 인터뷰를 실시하였다.
인터뷰의 개요는 Table 18과 같으며, 이를 바탕으로 각 실⋅과별 필요시설과 공간(면적)을 도출하였다. 세부 결과는 Table 19와 같다.
Table 18
Overview of Expert Interviews
Category Details
Interview Period 2025.04.10.~04.11. (2 days)
Respondents / Invited 34 / 298 (Response Rate: 12.4%)
Interview Targets (Gyeongsangnam-do) Disaster, Health, Fire, and Environment Departments
Interview Method Direct interviews
Analysis Items Required facilities and spatial area
Table 19
Main Results of Stakeholder Feedback
Category Required Facilities & Area (m2)
Required Facilities Area Staff
Provincial Disaster and Safety HQ Disaster Situation Room Situation Room, Offices, Video Conf. Room, Communication Room 120+ 2/18
Serious Accident Prevention Div. Existing Facilities 98+ 2/14
Social Disaster Div. Existing Facilities 188+ 3/26
Natural Disaster Div. Existing Facilities 170+ 3/19
Safety Policy Div. Alarm Situation Room, Offices, Broadcasting Room, Meeting Room, Equipment Room, Lounge 161+ 4/26
Fire HQ 119 Integrated Situation Room 119 Situation Room, Maintenance Room, Offices, Conference Rooms, Lounges, Standby Room, ICT Room, Command Room, Recovery Rooms 900+ 10/111
Fire Administration Div. Office Space - 2/23
Rescue & EMS Div. Office 167 m2, located adjacent to the Cooperative Situation Room 167+ 3/23
Medical Bureau Medical Policy Div. Situation Room, Offices, Meeting Room 80+ 3/22
Forest Bureau Forest Management Div. Office, Meeting Room, Lounge, Standby Room, Communication Room, Situation Room Unce rtain 2/

3.5 위기관리센터 기능에 따른 규모별 소요면적 산출 모델 도출

본 연구에서는 광역 위기관리센터의 기능적 구성과 공간 활용 효율성을 종합적으로 고려하여 다음 페이지 Table 20과 같이 세 가지 공간계획의 대안을 제시하였다.
Table 20
Derivation of Unit Spaces and Alternatives by Functional Area in Metropolitan/Provincial Crisis Management Centers
Category Evaluation of Alternatives
Functional Area Unit Space Fully Integrated Model Core Function Model Compact Model
Disaster direct response facilities Disaster Command HQ Commander’s Emergency Office Command Room, Disaster HQ, Emergency Office, etc.
Supporting Spaces Conference rooms, Break rooms, document storage rooms, Warehouses, etc.
Joint Situation Room Situation Support Unit Disaster response team, Forest fire response team, Emergency medical response team, 119 situation analysis team, etc.
Situation Management Unit Disaster and safety situation room, Emergency medical situation room, Alarm control situation room, siren room, Forest fire response situation room, Cyberattack situation room, 119 comprehensive situation room, etc.
Support Zone Joint operation area, Part operational areas, Disaster safety research center, Disaster information analysis room, etc. Analysis
Support Facility ICT Facilities Emergency callback center, Information and communication equipment room, System maintenance room, etc.
119 & Staff Convenience Facilities 24-hour situation worker and agent waiting room, Changing shower room, Break room, etc.
Disaster indirect response facilities Disaster support Agencies Disaster Civil Affairs Office NGO Support Center, Disaster Damage Support Civil Center, Civil Reception Center, etc.
Disaster education facilities Disaster Education and Public Relations Center, Press waiting room, Briefing room, etc.
health care facilities Infectious Disease Response Center, Medical Support Center, Food Sanitation Center, etc. -
Disaster-related policy agencies Medical Policy Center, Disaster and Accident Technical Support Center, Risk Assessment Training Center, etc. -
Integrated Defense Situation Room (Chungmu Facility) Wartime command and control, Government agency emergency shelters, Supply Zone, etc. - -
Public Relations & convenience facilities Disaster experience facility Center Promotion Hall, Disaster Exhibition Experience Facility - -
Maintenance Area Integrated control room, Building security control room, Mechanical and Electrical room, Emergency generator room, Air conditioning room, etc.
Convenience and rest facilities Visitor lounge, cafe, etc. - -
도입시설 구성 체계에서는 부서별 업무 연관성 분석, 설문조사를 통한 필요 공간, 외국 사례 벤치마킹, 기존 청사 운영 경험, 재난교육⋅홍보 기능 등을 종합적으로 고려한 4대 유형화 체계를 구축하였다. 이러한 유형화 체계는 재난관리 업무의 특성상 요구되는 기능적 연계성과 공간적 효율성을 동시에 고려하여 도출하였다.
제1안은 재난직접대응시설(재난지휘부, 합동상황실, 합동상황실 지원시설), 재난간접대응시설(재난지원기관, 재난관련 정책기관), 통합방위상황실(충무시설), 홍보 및 편의시설(재난체험시설, 유지관리공간, 편의시설)을 모두 포함하는 완전통합형 모델이다. 이는 재난관리의 전 주기적 기능을 단일 건물 내에 집약하여 최고 수준의 통합성과 대응 역량을 확보하는 방안으로, 수도권 및 대도시 등 재난 위험이 높고 충분한 예산이 확보된 지역에 적합하다.
제2안은 재난직접대응시설과 재난간접대응시설(재난지원기관, 재난관련 정책기관) 및 유지관리공간으로 구성되는 핵심기능 중심형 모델이다. 통합방위상황실과 홍보⋅편의시설을 제외함으로써 건설 비용을 절감하면서도 재난관리의 핵심 기능은 충실히 수행할 수 있도록 계획하였다. 이는 중규모 광역지자체나 재정 여건을 고려한 현실적 대안으로 판단된다.
제3안은 재난직접대응시설과 재난간접대응시설 중 재난민원업무시설과 재난교육시설만을 선별적으로 포함하고 유지관리공간을 갖춘 필수기능 집약형 모델이다. 정책기관 기능을 기존 조직에 위임하고 대민 서비스와 교육 기능에 집중함으로써 최소한의 투자로 시민 체감형 재난관리 서비스를 제공할 수 있다. 이는 소규모 광역지자체나 초기 구축 단계에 적합한 모델이다.
광역 위기관리센터 모델의 실효성을 검증하기 위해 2025년 10월 13일부터 10월 17일까지 경상남도⋅부산광역시⋅울산광역시 재난 관련 부서 근무자를 대상으로 5일 동안 설문조사를 실시하였으며, 배부한 65부 중 38부를 회수하여 58.5%의 회수율을 나타내었다.
응답자 특성 및 조사 개요는 Table 21이며, 실효성 평가 결과는 Table 22과 같다.
Table 21
Overview of the Effectiveness Verification Survey
Category Details
Survey Period 2025.10.13.~10.17. (5 days)
Respondents / Distributed Gyeongnam 15 / 26 (Response Rate : 65.2%)
Busan 11 / 20 (Response Rate : 55.0%)
Ulsan 12 / 19 (Response Rate : 63.2%)
Survey Targets Gyeongnam Provincial Safety Office, Fire Headquarters
Busan Citizens Safety Office, Fire and Disaster Headquarters
Ulsan Citizens Safety Office, Fire Headquarters
Survey Method Structured questionnaire using a 5-point Likert scale; conducted via in-person and e-mail surveys
Analysis Focus Effectiveness of Metropolitan Crisis Management Centers
Table 22
Results of the Effectiveness Survey
Evaluation Item Average Std. Dev. Positive Response (%) Implication
Information Sharing and Integrated Management 4.73 0.42 94.6 Resolves inter-agency information gaps
Prompt Decision-Making 4.65 0.48 93.0 Mitigates decision delays
Unified Cooperation and Response System 4.71 0.45 94.2 Clarifies command structure
Spatial Integration and Facility Efficiency 4.59 0.51 91.8 Enhances operational efficiency

※ Positive Response Rate: (≥ 4 points)

조사 결과, 정보공유 통합관리를 통한 기관간 정보단절 해소(4.73점, 긍정응답률 94.6%), 의사결정의 신속성으로 인한 판단지연 완화(4.65점, 93.0%), 협업체계 및 대응 일원화를 통한 지휘체계 명확화(4.71점, 94.2%), 공간통합 및 시설효율성으로 인한 대응 효율성 제고(4.59점, 91.8%)으로 나타났다.
설문 분석 결과, 네 가지 핵심영역 모두 평균 4.5점 이상으로 나타나 응답자의 대다수가 광역 위기관리센터의 실효성을 긍정적으로 인식하였다. 특히 정보공유 통합관리(4.73점, 94.6%)와 협업체계 일원화(4.71점, 94.2%) 항목이 높게 평가되어, 기관 간 정보단절 해소와 지휘체계 명확화의 효과가 확인되었다. 표준편차가 낮게 나타나 인식 차이도 크지 않았다.
이 결과는 광역 위기관리센터가 재난 대응의 일원화와 효율성 제고에 실질적으로 기여할 수 있음을 보여주며, 향후 정보공유 통합, 의사결정 디지털화, 실시간 협업체계 구축을 통해 모델의 효과를 극대화할 필요가 있음을 시사한다.
광역 위기관리센터 실효성 검증을 위한 두 번째 방법으로, 앞서 우리나라에서 발생한 재난을 중심으로 관리체계와 타임라인을 분석해보면 Table 23과 같다.
Table 23
Timeline Analysis of Major Disasters
Stage Sewol Ferry Disaster (2014) Itaewon Crowd Disaster (2022) Metropolitan Crisis Management Center (Expected)
Disaster Occurrence 08:48 Ferry began to sink 22:05 Crowd crush occurred Immediate automatic detection
Delay: 4 min Delay: 10 min Immediate
Initial Report
08:52 119 call received 22:15 112 emergency call received Real-time auto-reporting
Delay: 38 min Delay: 18 min Delay: ≤ 10 min
First Official Report
09:30 Coast Guard report 22:38 Fire Dept. Level-1 response Simplified reporting path
Delay: 30 min Delay: 96 min Delay: ≤ 30 min
Second Report
10:00 Multiple ministries reported individually 00:14 Police Chief notified Elimination of duplicate reporting
Activation of Central HQ 15:00 Activated (approx. 6 hrs delay) 23:40 Activated (approx. 1 hr 35 min delay) Activation within 30-60 minutes
Total delay time Delay: 6.2 hr Delay: 1.6 hr Delay: ≤ 1.0 hr
On-site Command Separate responses by agencies Separate responses by agencies Unified command system
Information Sharing Confusion and false reports Miscommunication and misinformation Real-time integrated information sharing
현행 재난보고체계는 보고경로의 중복과 기관 간 지휘체계 불일치로 인해 중앙재난안전대책본부(중대본) 가동이 지연되는 구조적 문제를 내포하고 있다. 실제로 세월호 참사(2014)에서는 약 6시간, 이태원 참사(2022)에서는 약 1시간 35분이 소요되어 초기 대응의 골든타임을 상실하는 결과를 초래하였다.
반면 광역 위기관리센터 구축 시에는 Fig. 2에서 처럼 재난 발생과 동시에 자동인지가 이루어지고, 실시간 통합보고와 단일 지휘체계를 통한 신속한 의사결정이 가능하여 중대본 가동시간을 30~60분 이내로 대폭 단축할 수 있을 것으로 예상된다.
Fig. 2
Integrated Disaster Command Structure
kosham-2025-25-6-143-g003.jpg
이러한 통합체계는 기관 간 정보공유의 일관성을 확보하는 동시에 현장과 본부 간 통합적 상황인식을 강화함으로써 재난대응의 신속성, 정확성, 효율성을 종합적으로 향상시킬 수 있다.
따라서 광역 위기관리센터는 기존 다기관 분산형 대응체계의 한계를 해결하고, 재난대응의 실질적 효과성과 운영 효율성을 개선할 수 있을 것으로 판단된다.

4. 결 론

본 연구는 복합재난의 증가와 재난관리 패러다임의 변화에 따라 광역지자체 단위 위기관리센터의 필요성을 규명하고, 건축적 공간계획 모델을 제시하는 것을 목적으로 하였다. 국내외 기준과 사례분석, 광역지자체의 조직⋅인력⋅시설 현황 조사, 전문가 인터뷰 및 설문조사를 통해 현행 재난대응체계의 문제점과 함께 광역 위기관리센터의 필요성을 도출하였으며, 이를 바탕으로 광역 위기관리센터의 공간계획 방향을 제시하고자 하였다.
현행 재난대응체계는 지휘⋅통제 기능의 일원화 부족, 기관별 위상 차이로 인한 대응 혼선, 조직 간 협조체계와 정보 공유의 미흡, 재난 유형별 분산화된 관리 및 지휘체계, 그리고 법⋅제도의 복잡성과 책임소재의 불명확성 등 구조적 한계를 지니고 있는 것으로 나타났는데, 이러한 문제점은 복합 재난 발생 시 효율적이고 신속한 대응을 저해하는 주요 요인으로 작용하고 있다.
따라서 핵심기능의 영속성, 다목적 활용성, 재난 특화 적응성, 24시간 대응체계 등의 관점에서 광역 위기관리센터의 필요성과 공간계획을 연구한 결과는 다음과 같다.
첫째, 광역 위기관리센터는 복합재난이나 대규모 재난발생시 개별기관들의 대응이 어려운 현실에서 행정조직과 체계상 재난발생지역에 대한 주변 지자체의 지원을 즉각적으로 시행하는데 중심적 역할을 수행할 수 있으며, 중앙정부와 기초지자체, 인접 광역지자체의 조정기능과 소통 및 지원기능 등 광역 재난컨트롤 역할을 수행할 수 있는 것으로 나타났다.
둘째, 전국 17개 광역지자체의 재난관련기관(재난안전대책본부, 재난안전상황실, 소방본부 등)을 대상으로 조직과 기능을 분석하고, 외국사례 분석 및 전문가 및 재난관련자 설문조사 결과, 광역 위기관리센터는 재난직접대응시설 3개유형 7개파트(재난지휘부 2개파트, 합동상황실 3개파트, 합동상황실 지원시설 2개파트), 재난간접대응시설 2개유형 4개파트(재난지원기관 3개파트, 재난관련정책기관 1개파트), 통합방위상황실, 홍보 및 편의시설 3개유형 등으로 유형화할 수 있었다.
셋째, 이와 같은 광역 위기관리센터 유형화에 따라 광역 위기관리센터의 기능과 요구조건에 따라 공간계획을 검토한 결과 완전 통합형, 핵심기능 중심형, 필수기능 집약형 등 세 가지 공간계획의 대안이 도출되었다. 완전 통합형 모델은 재난관리의 전 주기적 기능을 단일 건물 내에 집약하여 최고 수준의 통합성과 대응 역량을 확보하는 방안으로, 수도권 및 대도시 등 재난 위험이 높고 충분한 예산이 확보된 지역에 적합하며, 핵심기능 중심형 모델은 통합방위상황실과 홍보⋅편의시설을 제외한 것으로 중규모 광역지자체나 재정 여건을 고려한 현실적 대안이다. 필수기능 집약형 모델은 재난민원업무시설과 재난교육시설만을 선별적으로 포함하고 유지관리공간을 갖춘 필수기능 집약형 모델로서 정책기관 기능을 기존 조직에 위임하고 대민 서비스와 교육 기능에 집중함으로써 최소한의 투자로 시민 체감형 재난관리 서비스를 제공할 수 있으며, 소규모 광역지자체나 초기 구축 단계에 적합한 모델이다.
넷째, 이는 재난발생시 타임라인을 살펴보면 보고와 대응시간을 크게 단축시킬 수 있을 것으로 보이며, 광역 위기관리센터 건립에 대한 경상남도 내 재난 관련 전문가 설문조사 결과에서도 건립의 기대효과가 클 것으로 분석되었다.
제시된 광역 위기관리센터의 3가지 모델은 재난 관련 기관들의 물리적 통합을 통해 신속한 정보 공유와 의사결정 체계를 구축함으로써 재난 대응의 효율성을 제고할 것으로 기대된다.
이상의 연구는 기존 연구들이 주로 제도적⋅조직적 측면에 국한되었던 것에 반해, 건축적 공간계획의 관점에서 광역 위기관리센터의 구체적 모델을 제시하였다는 점에서 의의가 있다. 그러나 실제 운영사례에 기반한 경험적 검증이 이루어지지 못하였고, 광역지자체별 재정 여건과 지역적 특수성을 충분히 반영하지 못한 한계가 있다. 향후 연구에서는 위기관리센터의 실제 건립 및 운영 데이터를 토대로 한 성과 평가와, 지역별 차이를 반영한 세부 공간계획에 대한 심화 연구가 필요하다.

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